Former ses talents ou voler ceux des autres ?

C’est un dilemme auquel beaucoup d’entreprises sont confrontées.

👉 Former ses collaborateurs demande du temps, un budget et un vrai plan de développement.
👉 Recruter des talents déjà formés peut sembler plus rapide et pratique, surtout quand il s’agit de postes stratégiques ou de compétences rares.

✅ En réalité, les deux approches sont complémentaires.
📌 Former en interne, c’est :
– développer les compétences existantes,
– créer un sentiment de progression et de fidélisation,
– préparer des plans de succession solides,
– renforcer la culture d’entreprise.
📌 Recruter à l’extérieur, c’est :
– acquérir des compétences pointues indisponibles en interne,
– intégrer une expertise ou un leadership déjà éprouvé,
– accélérer certains projets clés.

⚠️ Mais attention : s’appuyer uniquement sur le débauchage (recruter des profils déjà formés ailleurs) expose à de vrais risques :
– turnover élevé,
– coûts de recrutement importants,
– absence de vision de long terme.

La meilleure stratégie repose donc sur un équilibre :
👩‍🏫 former ses équipes actuelles, pour bâtir une culture solide et fidéliser,
🤝 recruter à l’extérieur quand c’est nécessaire, pour compléter et enrichir les compétences disponibles.

En résumé :
👉 Former, c’est investir.
👉 Recruter, c’est compléter.

Les deux ensemble, c’est assurer la performance durable de l’entreprise.

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Je suis Arsène Létondé, expert en droit du travail et auditeur social.
J’accompagne les entreprises à sécuriser leurs décisions RH pour éviter les litiges et protéger leurs droits.